消費就可以?錢?別掉入錯誤雙向制運作的陷阱－掏書網

據臺灣媒介報導：從2005年10月開始在臺灣地區傳銷市場上異軍突起的「雙向制」

目前已遭台灣「行政院公平交易委員會」的查禁，共有12家實行雙向制的公司有老鼠會之嫌，其中有8家被勒令歇業

有4家公司高階層傳銷領導人及公司負責人被移送法辦，這是「公平會」成立以來對傳銷業者所做出的最嚴厲的處分

1997年7月20日晚，中央電視臺也在《風雨話傳銷》節目中，對北京某公司推行的所謂「雙贏計畫」進行了批評，明確指出這是「老鼠會」行為。

目前，由「雙贏制」引發的傳銷混亂局面已引起國家有關部門的關注。國家對傳銷的政策很明確：「允許存在、限制發展、嚴格管理、謹慎試點」。

因此，傳銷公司欲著眼于未來的．長遠的發展戰略，唯有選擇合法的道路，用法律賦予我們的許可權來保護廣大傳直銷員與正當傳銷企業的共同權益。

當然以台灣目前傳直銷市場雖是「雙贏制」公司主導，但並沒有因為這樣「雙贏制」而佔有了直傳銷市場！

消費就可以?錢?別掉入錯誤雙向制運作的陷阱

沒有業績，哪來的收入？每個月消費4千元，就可以月入數十萬元

這邏輯通嗎？許許多多傳銷商用這話術說服人，到底是本身智商有問題？還是當對方智能不足？

的確，雙邊平衡的雙向制制度沒有所謂代數以及小組業績責任額問題，只要達成個人基本責任額即可領取組織獎金。

但是，若以10％組織獎金而言，沒達到五十萬元整組業績，又怎麼可能有5萬元收入？

重點來了，若要月收入5萬元，該怎麼做到每個月50萬元的業績呢？靠拉每一個新人加入貢獻2萬元業績，每個月得簽25個，有把握嗎？

靠下線每個月消費4千元，至少也要有100位下線，試問，從參與這遊戲開始，要「等」多久才能夠累積到這個數量？

而且當這些為賺錢而消費的「活躍」下線一旦沒賺到錢，還有幾成願意繼續保持「活躍」？

就如同許多購買保險的消費者ㄧ樣，以為簽了一張月繳4千元的保單，卻不知道20年期總額一百萬元，就這樣輕易的簽約一般

從加入開始整整「等」了一年，雖然每月「才」消費4千元產品，但一年下來總共「投資」了5萬元，試問，月入5萬元了嗎？也或許換另外一種說法，回本了嗎？

某日商雙向制公司，此公司平均每一層最高提撥6.4％（1,500／（3＋3）‧3900）

許多人幻想每月消費3,900元，就可以月入數十萬元，卻不知若要月入五萬元

每月就得要創造八十萬元業績（50,000／6.4％），也代表組織裡至少要保持400位「活躍」的下線，真有那麼容易嗎？

到底如何算出綠X利公司在台灣有多少「活躍」會員？以及會員陣亡率多少？有兩種簡單算法。

1. 當月營業額／3,900＝活躍會員數（單一產品）

2. 年度營業額／46,800＝活躍會員數（單一產品）

※ 實際活躍會員數/總會員數＝存活率（計算結果不到20％）

※ 此公司不敢提供每月及年度銷售營業數據，就在於太容易被算出結果。

雙邊平衡雙向制只是獎金分配辦法，而非做法，將錯誤的雙向制運作模式用來炒作獲利的公司或組織

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